IU Magazin - Karriere Verschiedene Formen der Führungsstile

Führung – ein Begriff, der in der Arbeitswelt allgegenwärtig ist und doch so viele Facetten birgt, dass eine genaue Definition schwerfällt. Die IU Internationale Hochschule (IU) hat es sich zur Aufgabe gemacht, angehenden Manager:innen und Führungskräften das nötige Rüstzeug zu vermitteln – nicht zuletzt, wenn es um Führungsstile geht. Aber was genau sind Führungsstile und welche unterschiedlichen Formen gibt es eigentlich? 

In dynamischen Zeiten wie diesen besteht kein Zweifel an der Bedeutung starker, flexibler Führungsstrukturen. Unternehmen, die sich an die Spitze ihrer Branchen setzen oder dort verweilen möchten, brauchen Manager:innen, die wissen, wie man effizient leitet und motiviert. Die Führungsforschung bietet dabei eine eindrucksvolle Übersicht verschiedener Führungsstile, die maßgeblich die Kultur und den Erfolg eines Unternehmens prägen können.

Die Landschaft der Führungsstile ist vielseitig. Von der klassischen Führungsforschung wie den Führungsstilen nach Kurt Lewin bis zu modernen Ansätzen bieten verschiedene Modelle wertvolle Einsichten: 

Führungskräfte tragen vielfältige Verantwortung. Die 7 Führungsaufgaben – von der Entwicklung einer Vision über die Gestaltung von Strukturen und Prozessen bis hin zur Mitarbeiterentwicklung – bedürfen klarer Grundsätze. Die 5 Führungsgrundsätze wie Integrität, Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness und Teamorientierung bilden hierbei das Fundament guten Führungsverhaltens. 

Die 5 Führungsgrundsätze stellen einen fundamentalen Orientierungsrahmen für Führungskräfte jeder Ebene dar. Diese Grundsätze sind tief in den erfolgreichen Führungsstilen verankert und dienen als moralischer Kompass, an dem sich effektive Leader:innen ausrichten können. 

• Integrität steht dabei für Ehrlichkeit und Glaubwürdigkeit. Führungskräfte, die über Integrität verfügen, schaffen Vertrauen und schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Offenheit und Authentizität gedeihen können. 

• Glaubwürdigkeit ist das Fundament, auf dem Führungskräfte ihre Versprechen bauen. Durch konsequentes Einhalten von Zusagen wird das Vertrauen in die Leitung gestärkt. 

• Respekt offenbart sich im Umgang mit Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen. Eine Führungspersönlichkeit, die Respekt zeigt, erkennt den Wert und die Beiträge jedes:r Einzelnen an und fördert eine Kultur der Wertschätzung. 

• Fairness ist die Basis für Gerechtigkeit und Gleichbehandlung im Team. Sie ermöglicht es, ein Umfeld zu schaffen, in dem alle Personen sich gleichermaßen entfalten können. 

• Teamorientierung schlussendlich betont die Wichtigkeit des Zusammenhalts und der Kollaboration. Führungskräfte, die teamorientiert agieren, wissen, dass der Erfolg eines Unternehmens auf der kollektiven Stärke seines Teams beruht. 

Deshalb bevorzugen viele Expert:innen einen pluralistischen Ansatz, der verschiedenste Führungsstile umfasst und die Anpassungsfähigkeit an verschiedene Szenarien fördert. Man könnte sagen, die Kunst des Führens liegt in der Mehrdimensionalität – der Fähigkeit, unterschiedliche Stile zu kennen und diese bedarfsorientiert und umsichtig einzusetzen. 

Führungsstile sind so individuell wie die Menschen, die sie anwenden, und die Situationen, in denen sie wirken. Es gibt keine Einheitslösung, sondern eine Vielzahl von Ansätzen, die es zu verstehen und im richtigen Kontext einzusetzen gilt. Die IU fördert das Bewusstsein dafür – z. B. in Masterstudiengängen wie Coaching oder Projektmanagement –, dass gutes Führungsverhalten erlernbar und essenziell für den persönlichen sowie unternehmerischen Erfolg ist.