Verschiedene Formen der Führungsstile

In dynamischen Zeiten wie diesen besteht kein Zweifel an der Bedeutung starker, flexibler Führungsstrukturen. Unternehmen, die sich an die Spitze ihrer Branchen setzen oder dort verweilen möchten, brauchen Manager:innen, die wissen, wie man effizient leitet und motiviert. Die Führungsforschung bietet dabei eine eindrucksvolle Übersicht verschiedener Führungsstile, die maßgeblich die Kultur und den Erfolg eines Unternehmens prägen können. 

Die Landschaft der Führungsstile ist vielseitig. Von der klassischen Führungsforschung wie den Führungsstilen nach Kurt Lewin bis zu modernen Ansätzen bieten verschiedene Modelle wertvolle Einsichten: 

Kurt Lewin, einer der Pioniere der Sozialpsychologie, identifizierte drei grundlegende Führungsstile – autoritär, demokratisch und laissez-faire. Doch die Welt der Führung geht weit über diese drei Führungsstile hinaus. Mittlerweile existiert eine Vielzahl an Konzepten, die spezifischere Richtungen und Ansätze in der Führungskultur berücksichtigen. 

Daniel Goleman erweiterte das Verständnis der Führungsstile durch seine Forschungen zur emotionalen Intelligenz. Er beschreibt sechs Führungsstile: visionär, coachingorientiert, affiliativ, demokratisch, pacesetting und command and control. Jeder Stil hat seine Stärken in bestimmten Situationen und kann unterschiedliche Wirkungen auf die Mitarbeiter:innen und die Unternehmensleistung haben. 

Kompetenzen in der Führung sind mindestens genauso wichtig wie die Wahl des Führungsstils. Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Entscheidungsfreudigkeit, Motivationsfähigkeit, Delegationsfähigkeit, Konfliktfähigkeit und Verantwortungsbereitschaft zählen zu den sieben Führungskompetenzen, die eine:n gute:n Leader:in auszeichnen. Führungskräfte müssen sich in diesen Bereichen kontinuierlich weiterentwickeln, um ihre Teams erfolgreich zu leiten. 

Von charismatisch bis bürokratisch, von transformational bis transaktional – es gibt zahlreiche weitere Typologisierungen von Führungsstilen, die auf unterschiedliche Unternehmenskulturen und -situationen abzielen. Beispielsweise kann ein:e charismatische:r Leader:in in Zeiten des Wandels einen unwiderstehlichen Einfluss ausüben, wohingegen in einem stark regulierten Umfeld ein bürokratischer Führungsstil zielführender sein kann. 

Die vier Führungsmodelle repräsentieren ein Gerüst, mit dem Manager:innen ihre Führungsstile einordnen und an die Situation anpassen können. Hierzu zählen unter anderem das situative Führen, das transformationale Führen oder das Modell der dienenden Führung, welches das Wohl der Mitarbeiter:innen in den Vordergrund stellt. 

Auch die Arten von Führung sind komplex und vielschichtig. Ein Führungsstil kann beispielsweise partizipativ sein, wo die Mitarbeitenden stark in Entscheidungen einbezogen werden, oder delegativ, wo Führungskräfte verstärkt Verantwortung abgeben. Die Kunst liegt darin, den richtigen Stil für das eigene Team zu identifizieren und geschickt umzusetzen. 

Die Ausbildereignungsverordnung (AEVO) wiederum beschreibt Führungsstile, die sich speziell auf die Ausbildungssituation beziehen. Sie gibt einen hilfreichen Rahmen für die Führung von Auszubildenden vor, denn gerade in der Ausbildung ist es wichtig, den Nachwuchskräften Orientierung und gleichzeitig Raum zum Lernen zu bieten. 

In der Unternehmenspraxis müssen Führungsstile stetig reflektiert und gegebenenfalls angepasst werden. Eine Kultur der Offenheit und des Feedbacks unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Methoden zu überdenken und zu optimieren. Die Führungsstile eines Unternehmens sollten auch mit der Gesamtstrategie und den Werten des Unternehmens in Einklang stehen. 

Führungskräfte tragen vielfältige Verantwortung. Die 7 Führungsaufgaben – von der Entwicklung einer Vision über die Gestaltung von Strukturen und Prozessen bis hin zur Mitarbeiterentwicklung – bedürfen klarer Grundsätze. Die 5 Führungsgrundsätze wie Integrität, Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness und Teamorientierung bilden hierbei das Fundament guten Führungsverhaltens. 

Die 5 Führungsgrundsätze stellen einen fundamentalen Orientierungsrahmen für Führungskräfte jeder Ebene dar. Diese Grundsätze sind tief in den erfolgreichen Führungsstilen verankert und dienen als moralischer Kompass, an dem sich effektive Leader:innen ausrichten können. 

Führungsstile sind so individuell wie die Menschen, die sie anwenden, und die Situationen, in denen sie wirken. Es gibt keine Einheitslösung, sondern eine Vielzahl von Ansätzen, die es zu verstehen und im richtigen Kontext einzusetzen gilt. Die IU fördert das Bewusstsein dafür – z. B. in Masterstudiengängen wie Coaching oder Projektmanagement –, dass gutes Führungsverhalten erlernbar und essenziell für den persönlichen sowie unternehmerischen Erfolg ist.